Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Распродажа!

Черная пятница - покупай сейчас, дешевле уже не будет!

Профессия бизнес-аналитик (8 месяцев)

80.000

  • 80 000 рублей за 8 полноценного месяцев (10 000 рублей в месяц)
  • Возможна рассрочка оплаты на четыре платежа
  • Подключение сразу после оплаты — не нужно ждать набора групп
  • В два раза дешевле, чем аналогичная программа в ВШЭ
  • Возможность обучения 24ч 7 дней в неделю
  • Возможность пройти программу в своем темпе
  • Все курсы сняты на видео (rutube & youtube)
  • Мобильное приложение для обучения
  • Практики, проверяемые Автором
  • Дипломы по каждому курсу
  • Возможность продления срока обучения до одного года
  • Рекомендация успешным выпускникам от Автора программы

При оплате прошу использовать Оплату по QR-коду (справа будет кнопка) — существенно меньше комиссия

Выпускники (более 40 человек) программы работают в компаниях: ООО «ПепсиКо Холдингс», ООО «Боксберри Ру», ООО “РоссОйл”,  ОАО РЖД, ПАО «Мегафон», ООО «ЛУКОЙЛ», ПАО «ТрансКонтейнер», АО «Тинькофф Банк»,  ОАО «Синтез-Каучук», ПАО «Корпорация «Иркут», Cromos Pharma, ПАО «СКБ-Банк», ООО «Гелиософт», Procter and Gamble Russia, АО «Зарубежнефть», ООО «ПрайсвотерхаусКуперс консультирование», ООО «Газпром добыча Ямбург», «Найхаус Вотер Технолоджи», АО «НПФ ГАЗФОНД», АО «Ай-Теко», АО «Русатом Сервис», ПАО «Сбербанк», АО СК «РСХБ-Страхование», ДИКСИ, ПАО «МГТС», ООО » ПО Электромашина», ГК АСВ и многих других

Отзывы по программе тут

Сейчас на платформе обучается более 250 слушателей

 

Категория: Метки: , , , , , ,

По окончанию курса выдается сертификат

Описание

Бизнес-аналитик (business analyst) — это специалист, который ищет проблемы в бизнесе, оптимизирует бизнес-процессы компаний, помогает в запуске новых проектов и планирует стратегии цифровизации и развития.

Согласно основному своду знаний по бизнес-анализу BABoK Guide, бизнес-анализ — это практика создания условий для проведения изменений на предприятии путем выявления потребностей и разработки рекомендации решений, которые принесут пользу заинтересованным лицам.

Бизнес-аналитик занимается внутренней структурой компании, определяя проблемы и предлагая возможные пути их решения. Большую часть рабочего времени он проводит за изучением используемой модели ведения бизнеса, находит недочеты и вносит коррективы.

На уровне предприятия и стратегии бизнес-аналитик помогает компании сформулировать потребности, разработать решения, которые будут полезны, и провести необходимые изменения. При этом он умеет правильно донести информацию всем заинтересованным лицам (стейкхолдерам).

Работа бизнес-аналитика высоко оплачивается, имеет массу перспектив и востребована на рынке труда. Бизнес-аналитики нужны каждой крупной компании в любой сфере – строительной, торговой, промышленной, инвестиционной. Понимающие модели бизнеса и IT специалисты требуются и в банках, и в консалтинговых фирмах.

1. Управление по целям

Разбираем основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей

Практические кейсы на SWOT, дерево целей, систему сбалансированных показателей, и карту Остервальдера.  Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

2. Управление бизнес-процессами

Максимально подробно рассматриваем управление бизнес-процессами в организации, начиная от понятия «сквозной» бизнес-процесс, проходя по всему циклу управления бизнес-процессами через описание, анализ, контроллинг и оптимизацию бизнес-процессов

Практические кейсы по процессному управлению на все ключевые техники. Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

3. Моделирование процессов в BPMN

Разбираем практическое применение нотации BPMN 2.0. Моделируем бизнес-процессы в инструментарии Camunda BPM Modeler. Анализируем разницу между аналитическим и исполнимым BPMN

Практические кейсы на применение BPMN и DMN

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

4. Бизнес-анализ BABOK® Guide

На базе BABOK® Guide изучаем ключевые навыки, задачи и техники бизнес-анализа. Анализируем такие техники как: интервью, наблюдение, анализ документов и интерфейсов, опрос или анкетирование, моделирование процессов, мозговой штурм, фокус-группы, прототипирование, извлечение данных и т.д.

Практические задания на применение техник BABOK

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

5. Гибкие методики управления (Agile, Scrum)

Изучаем гибкие подходы к управлению ИТ-проектами, анализируем преимущества и ограничения Agile-подходов. На примере SCRUM разбираемся в деталях организации процесса разработки

Тест по результатам курса

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

6. Управление проектами (PM BOK 7)

Изучаем подходы к управлению проектами, роль руководителя проектов, стандарты PMBOK шестой и седьмой версии. Учимся управлять рисками, стоимостью и проблемами проекта

Тест по результатам курса

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

7. Управление процессами в IT (ITIL 4)

Изучаем лучшие практики организации ИТ-процессов на примере библиотеки ITIL четвертой версии. Детально рассматриваем все процессы ITIL.

Тест по результатам курса

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

8. Управление корпоративной архитектурой (TOGAF 9.2, 10)

Изучаем подходы к управлению корпоративной архитектурой на базе матрицы Захмана, FEAF, TOGAF. Рассматриваем TOGAF ADM и другие части TOGAF. Анализируем отраслевые архитектуры IT4IT, ETOM, BIAN. Строим компонентную модель. Разбираемся с инструментарием управления корпоративной архитектуры ARIS, Alfabet, Archi

Десять практических заданий, например: создание архитектурных принципов, построение компонентной модели и т.д.

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

9. Моделирование архитектуры в ArchiMate 3.1

Изучаем язык моделирования корпоративной архитектуры на основе ArchiMate. Слои мотивации, стратегии, бизнеса, приложений, технологий. Изучаем на практике инструментарий Archi

Практические задания в инструментарии Archi на диаграммы в нотации ArchiMate. Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

10. Управление требованиями и UML

Изучаем подходы к определению требований и язык UML, практикуемся в построении ключевых диаграмм данного языка: диаграмма вариантов использования, прецедентов, классов, последовательностей

Практические задания в инструментарии draw.io на построение ключевых диаграмм UML. Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

11. Управление изменениями

Разбираемся, что такое VUCA мир. Изучаем различные подходы к управлению изменениями в организации: управление изменениями по методу Дж. Коттера, модель изменений Курта Левина, методология Адизеса, изменения по ADKAR. Рассматриваем изменения в рамках подходов Agile

Формируем План внедрения изменений, по кейсу. Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

12. Цифровая трансформация и технологии

Разбираемся с технологиями и методиками цифровой трансформации организации.

Формируем прогноз цифровизации по отрасли

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данные курсы по ссылке 1 или ссылке 2