Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Летние скидки на обучение до 80%! Самое время учиться в удобном online-формате!

Распродажа!

Корпоративная архитектура на основе TOGAF (2 месяца)

₽15.000

В курсе рассматриваются подходы к управлению корпоративной архитектурой, на основании распространенных международных стандартов. Также курс содержит основные модели и подходы к описанию элементов корпоративной архитектуры, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры. В курсе приводятся элементы архитектурного процесса, приведенного в TOGAF. Длительность курса 2 месяца. Курс может быть пройден быстрее (4 дня), в случае, если слушатель будет обучаться полный день.

Скидки действуют только для физических лиц, для юридических лиц оплата по счету. Вопросы по курсам можно по адресу koptelovak@yandex.ru

 

Артикул: 11411 Категория: Метка:

По окончанию курса выдается сертификат

Описание

Цели курса

  • Сформировать у слушателя комплекс теоретических знаний и методологических основ в области определения подходов к анализу существующей архитектуры предприятия, определению ее целевого состояния и плана перехода от существующего к целевому состоянию.
  • Получить представление об управлении архитектурой предприятия, преимуществах и ограничениях данного подхода, познакомиться со стандартами в области управления архитектурой предприятия, изучить методологию и технологию управления архитектурой предприятия, а также сформировать детальное представление об инструментарии управления архитектурой предприятия.

 

Программа курса

Темы Курса:

Тема 1. Корпоративная архитектура. Цели и задачи

  • Видео 1.1. Цели и задачи — 58 мин
  • Видео 1.2. Терминология корпоративной архитектуры — 17 минут
  • Видео 1.3. Обзор открытых методологий — 19 минут
  • Презентация 1. Корпоративная архитектура. Цели и задачи
  • Статья. Принципы управления архитектурой предприятия
  • Задание 1. Архитектурные требования для результатов процесса

Тема 2. Методологии управления архитектурой предприятия

  • Видео 2.1. Методология Захмана — 14 минут
  • Презентация 2.1. Методология Захмана
  • Видео2. FEAF — Federal enterprise architecture framework — 24 минуты
  • Презентация2. FEAF — Federal enterprise architecture framework
  • Задание 2. Архитектурное управление в России

Тема 3. TOGAF часть 1

  • Видео 3.1. Введение в TOGAF — 43 минуты
  • Видео 3.2. TOGAF. Enterprise Continuum — 43 минуты
  • Видео3. TOGAF. Architecture Content Framework — 22 минуты
  • Видео 3.4. TOGAF. Reference Model — 7 минут
  • Задание 3. Сформулируйте мета-модель архитектурного хранилища для Вашей организации

Тема 4. TOGAF часть 2

  • Видео TOGAF. Architecture Development Method — 60 минут
  • Внешнее видео. Как мы в Tinkoff принимаем архитектурные решения
  • Видео 4.1. Архитектура целей — 18 минут
  • Видео 4.2. Архитектура процессов — 18 минут
  • Видео 4.3. Моделирование процессов — 4 минуты
  • Пример матрицы цели-процессы
  • Видео 4.4. Архитектура данных и приложений — 6 минут
  • Задание 4. Сформируйте аналог ADM для Вашей организации

Тема 5. TOGAF часть 3

  • Видео 5.1. TOGAF. Архитектурные принципы — 15 минут
  • Видео 5.2. TOGAF. Бизнес-сценарии и бизнес-цели — 10 минут
  • Видео 5.3. TOGAF. Требование функциональной совместимости — 5 минут
  • Пример матрицы взаимодействий (функциональной совместимости)
  • Видео 5.4. TOGAF. Управление заинтересованными лицами — 5 минут
  • Видео 5.5. TOGAF. Управление рисками — 3 минуты
  • Видео 5.6. Примеры архитектурных принципов — 17 минут
  • Презентация 5.6. Примеры архитектурных принципов
  • Задание 5. Сформулируйте архитектурные принципы для Вашей организации

Тема 6. TOGAF часть 4

  • Видео1. TOGAF. Architecture Capability Framework — 12 минут
  • Видео2. TOGAF. Architecture Skills Framework — 23 минуты
  • Презентация по темам 3-6 TOGAF
  • Задание 6. Управление архитектурой в Вашей организации

Тема 7. Отраслевые архитектуры

  • Видео 7.1. Архитектура IT4IT — 28 минут
  • Презентация 7.1. IT4IT
  • Видео 7.2. Модель ETOM — 23 минуты
  • Презентация 7.2. Модель ETOM
  • Видео 7.3. Архитектура BIAN — 26 минут
  • Презентация 7.3. Архитектура BIAN
  • Задание 7. Какие архитектурные стандарты/фреймворки применяются в Вашей организации

Тема 8. Компонентная модель

  • Видео 8.1. Компонентная модель IBM. Описание — 36 минут
  • Видео 8.2. Компонентная модель IBM. Примеры — 13 минут
  • Видео3. BABOK. Business Capability Model — 16 минут
  • Презентация по темам 8.1-8.3
  • Видео 8.4. Три слоя архитектуры приложений — 18 минут
  • Презентация 8.4. Три слоя архитектуры приложений
  • Задание 8. Постройте компонентную модель Вашей организации

Тема 9. Оценка зрелости процесса управления корпоративной архитектурой

  • Видео 9.1. Технология выбора информационной системы — 18 минут
  • Видео 9.2. Выбор информационной системы. Пример проекта — 16 минут
  • Презентация 9.1-2. Выбор информационной системы
  • Видео 9.3. Оценка зрелости процесса управления корпоративной архитектурой — 25 минут
  • Презентация 9.4. Оценка зрелости процесса управления корпоративной архитектурой
  • Задание 9. Сформулируйте риски отсутствия Архитектурного управления в Вашей организации

Тема 10. Инструментарий управления архитектурой предприятия

  • Видео 10.1. Инструментарий ARIS — 23 минуты
  • Презентация 10.1. Инструментарий ARIS
  • Видео 10.2. Инструментарий Alfabet — 26 минут
  • Презентация 10.2. Инструментарий Alfabet
  • Видео 10.3. Инструментарий Archi — 35 минут
  • Презентация 10.3. Инструментарий Archi
  • Дополнительное видео — инструмент управления изменениями — 23 минуты
  • Задание 10. Сформулируйте требования к архитектурному инструменту в Вашей организации
  • Обратная связь по курсу

Отзывы слушателей

В данном курсе освещен современный подход к построению архитектуры предприятия, описаны методологии управления архитектурой предприятия, которые широко применяются компаниями-лидерам в организационном развитии. — Юлия Антюшина
Интересный курс,  в котором узнала, чем занимается архитектор предприятия. Были рассмотрены его основные инструменты, методологии и специфика работы. Рекомендую. — Ольга Бетехтина
Безусловно изучая этот курс начинаешь смотреть на компанию, в которой ты работаешь, совершенно по другому. Данный курс особенно полезен, если Вы хотите работать в непрерывно развивающейся организации и вносить свой вклад при этом. — Анастасия Воронина
Не имея практики в Управлении архитектурой предприятия, курс сложен для восприятия. Однако, информация донесена до слушателей понятным языком с множеством примеров. К концу курса всё-таки складывается общее понимание, что есть Архитектура управления предприятием. — Олеся Гетман
Прекрасный курс для первого знакомства с основами архитектуры предприятия — Анна Жукова
Спасибо за очень интересный курс, полезный не только для ИТ специалистов, но и для бизнес- консультантов. Очень доступно и детально объясняются подходы и методы построения архитектуры предприятия. — Марине Каграманян
Курс интересный. Информация сбалансирована, без воды. Хорошо подана. — Павел Кузнецов
Курс считаю основополагающим, но в таком формате освоить его, конечно, довольно сложно. На мой взгляд, довольно много теории, не хватает практики — Ольга Нарышкина
Очень интересный курс, открывающий новый взгляд на существование своей организации. Интересно всё. Другой момент, что для человека, который совершенно впервые узнает об этой потусторонней реальности, приходится приложить усилие, понимание и желание, чтобы разобраться в этом новом мире. — Максим Носков
Архитектурный подход сильно коррелирует с постановкой миссии и целей.
Миссия и цели — это, как дух будущего предприятия (душа компании).
А архитектура — это уже физический остов — скелет для обрастания.
Курс позволяет расширять границы восприятия и позволяет посмотреть на компанию не через призму ежедневной операционной деятельности, но через призму видения будущего и плана перехода в состояние от настоящего до желаемого. — Людмила Свешникова
Очень сложно входил в эту тему, из-за отсутствие реального опыта в сфере управления архитектуры очень усложняло понимание темы.
Только когда добрались до компонентной модели пазл начал складываться, и окончательно сформировался на теме посвященной инструментарию. — Владимир Шутов

Похожие товары