Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Online-курсы напрямую от эксперта!

Распродажа!
Курс Управление изменениями

Управление изменениями

(42 отзыва клиентов)

Первоначальная цена составляла ₽20.000.Текущая цена: ₽7.900.

Курс Управление изменениями содержит обзор основных теорий управления изменениями, распространённых в настоящее время. В ходе курса будут представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут руководителю эффективно осуществлять управление изменениями в организации и находить выходы из проблемных ситуаций.

Всего в курсе Управление изменениями ~ 8 часов студийных видеоматериалов, и более 8 часов внешних видеоматериалов, а также практики и тест. На курсе Управление изменениями — мы рассмотрим разные подходы: ADKAR, Модель McKinsey 7S, Методологию Ицхака Адизеса и многие другие.

Скидки действуют только для физических лиц, для юридических лиц оплата по счету. Вопросы по курсам можно по адресу koptelovak@yandex.ru

 

Артикул: 4900 Категория: Метка:

По окончанию курса выдается сертификат

Описание

Курс Управление изменениями

Каким будет наше будущее? Сбудутся ли наши прогнозы и планы? Ответ на эти вопросы не могут дать даже футурологи и ясновидящие. Ясно одно — жизнь и среда меняются, и опыт последних пяти лет это подтверждает.

Поэтому в современном мире очень важно обладать знаниями и компетенциями, которые помогут стать эффективными и успешными в эпоху постоянных перемен.

Изменения любого рода (виду изменений будут рассмотрены на курсе) требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки, и курс Управление изменениями поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений.

Чтобы быть востребованными в сегодняшней ситуации, недостаточно обладать хорошими знаниями в своей специальности, нужно уметь управлять изменениями и легко ориентироваться в меняющихся условиях рынка, быть готовыми все время обучаться и повышать личную эффективность.

Курс направлен на формирование навыков работы в среде, где происходят постоянные изменения, и поможет узнать слушателям природу человеческих и корпоративных изменений, этапы их внедрения, а также научит жить и работать в эпоху перемен.

Если есть интерес, то можно ознакомиться со статьей автора курса  по ссылке

Формат курса Управление изменениями: Курс содержит видеолекции, практики, презентационный материал.

Курс Управление изменениями расширяет знания в области Управления проектами, которые можно получить на курсе

Для кого этот курс

Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители, заинтересованные в успешности изменений

Руководители проектов, менеджеры по управлению изменениями, создающие практику успешных изменений в компании

Сотрудники компании, участвующие в изменениях

Курс поможет вам:

  • Систематизировать личный опыт и знания в управлении изменениями
  • Определить, когда и какая ваша поддержка важна для успеха новой инициативы
  • Распределить роли и полномочия в команде изменений
  • Выбрать тактику взаимодействия команды
  • Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
  • Предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
  • Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований

Программа курса

Программа курса управление изменениями:

  1. Что такое изменения?
  2. Виды изменений
  3. Модель изменений Курта Левина
  4. Модель управления изменениями Лэрри Грейнера
  5. Теория Е и теория О
  6. Модель преобразования бизнеса Франсис Гуияра и Джеймс Келли
  7. Модель «кривой перемен»
  8. Подход Дж.Коттера
  9. Подход McKinsey. Модель McKinsey 7S
  10. Методология Ицхака Адизеса
  11. Методология ADKAR
  12. Модели зрелости организации по управлению изменениями
  13. Standard Change Management
  14. Преодоление сопротивления изменениям</li>
  15. Типичные ошибки изменений

Что Вы получите в ходе курса

Материалы и шаблоны тренинга в электронном виде

Инструменты и методы для управления изменениями

Электронный сертификат

 

Результаты обучения

По итогам курса обучающиеся будут:

  • Способны  руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели
  • Способны определить и реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования

Знание:

  • Теоретических основ управления изменениями в организации
  • Содержания организационных изменений, области внедрения изменений
  • Видов изменений в организации
  • Этапов внедрения изменений в организации

Умения

  • Определять барьеры на пути внедрения изменений в организации
  • Применять модели эффективного внедрения изменений

Навыки

  • Способность организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели
  • Способность осуществлять критический анализ проблемных ситуаций, вырабатывать стратегию действий
  • Способность определить и реализовать приоритеты собственной деятельности

Часто задаваемые вопросы

Этот курс подойдет для меня?

Курс рассчитан как на начинающих специалистов, так и на опытных. Новички берут в этом курсе методологию и модели. Опытные — новые идеи и лайфхаки. Данный курс уникален тем, что подходит для любого уровня подготовки.  

Когда я получу доступ к курсу?

Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.

Я могу оплатить курс от юридического лица?

Да, для оплаты от юр. лица пришлите данные об организации для выставления счета на адрес koptelovak@yandex.ru

В курсе есть домашние задания?

В курсе есть задания, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока. В конце курса у вас будет возможность получить сертификат о прохождении курса при условии выполнения всех домашних заданий.

Смогу ли я задавать вопросы во время обучения?

Обратная связь экспертов в этом курсе предусмотрена, если у вас возникнут вопросы методологической, технической или административной части, вы сможете обратиться  через мессенджер в личном кабинете. 

Будет ли выдан сертификат?

В конце курса у вас будет возможность получить сертификат о прохождении курса. 

42 отзыва на Управление изменениями

  1. Марине Каграманян –

    Очень своевременный и актуальный курс. Как всегда, доступные и в полной мере информативные материалы. Огромное спасибо!

  2. Олеся Гетман –

    Очень интересно узнать об опыте больших корпораций по внедрению управления изменениями и с сожалением констатировать, что в современных реалиях в органах гос.власти на переферии данные механизмы не развиты совсем (сначала принуждение, к выполнению новых функций, а потом уж, если пойдёт, то можно и объяснить зачем все это делается) . Тем не менее, обладая начальными знаниями в УП и УИ можно пробовать внедрять функционал и вышеуказанных организациях.

  3. Владимир Шутов –

    Изменения, с одной стороны, это суть нашей жизни сегодня. С другой стороны, человеку свойственно избегать любых изменений. Мы стремимся к комфорту и покою. И поэтому, для меня как для любого руководителя продвижение изменений — это одна из самых затратных задач. И поэтому ценность данного модуля очень трудно переоценить.

  4. Анастасия Воронина –

    Курс полезен для любого типа организации. И не только для работы, но и для жизни

  5. Юлия Антюшина –

    На мой взгляд, очень полезный курс для ознакомления с методиками и методологиями, которые используются в управлении изменениями. Все они имеют практическое применение и некоторые из них можно использовать для внедрения изменений небольших процессов.

  6. Павел Кузнецов –

    Отличный курс. Ёмко, но интересно. Очень понравилась методология ADKAR

  7. Ольга Бетехтина –

    Курс был очень полезным для работы консультанта и бизнес-аналитика. В своей работе с внедрением изменений мы часто сталкиваемся и возникают сложности в виде сопротивления сотрудников новым бизнес-процессам и невыполнение проектов в срок. На курсе освещены основные модели и этапы внедрения изменений. Было интересно и полезно.

  8. Александр Антонов –

    Очень крутой курс, который позволяет взглянуть на изменения с точки зрения большой комплексной системы. Однозначно рекомендую

  9. Нестор Комарницкий –

    Отличный курс по управлению изменениями, мне очень понравилось. Он наполнен конкретной, практической информацией, которая будет полезна любому участнику проекта изменений компании — от рядового сотрудника до учредителя. В курс включено описание ряда самых популярных моделей изменений, которые применяются в настоящее время и ряд домашних заданий, которые отлично закрепляют полученные знания.

  10. Павел Логинов –

    Дает достаточное представление о различных подходах к реализации изменений, содержит объемный практикум.

  11. Нурсая Абдрахманова –

    Лично для меня данный курс был очень полезным, т.к. информация и направление в развитии новые. Очень познавательно.

  12. Дмитрий Масляков –

    Хороший вводный курс по управлению изменениями.

  13. Александр Новожилов –

    Темы курса оставляют широкое поле для дополнительного самостоятельного изучения практического и полезного материала

  14. Алексей Безкоровайный –

    Рассмотрены все популярные модели управления изменениями. Глубокая и интересная практическая работа.

  15. Татьяна Темукуева –

    Основная проблема во внедрении любых изменений — это люди, рассмотренные в данном курсе модели, позволят сократить сопротивление.

  16. Игорь Карпов –

    Управление изменениями это комплексный подход. Нет какой-то одной универсальной методологии. Понимание, как работают разные методов управления изменениями, дает правильную и полную картину внедрения изменений в разных компаниях и обстоятельствах. Поэтому несмотря на сложность или наоборот простоту разных методологий, все тему курсы будут необходимы в практическом применении.

  17. Святослав Товт –

    Отличный курс.

  18. Антон Шнейдер –

    Достаточно емкий на обзорную информацию курс. Интересно развитие курса в плане практического применения методик. Не хватило примеров реальных планов изменений и их аналитических разборов.

  19. Валерий Козлов –

    В целом интересный обозревательный курс

  20. Татьяна Корнильева –

    Очень много видеоконтента, для выполнения практической работы не хватает примеров.

  21. Даниил Лакшин –

    Отличный курс, дает понимание, почему многие проекты по изменениям в организациях не приводят к должному результату.

  22. Анастасия Шибаева –

    Курс включает в себя обзор различных методологий, что позволяет увидеть полную картину возможных подходов к управлению изменениями.

  23. Татьяна Зверева –

    Знания, полученные на курсы можно использовать за пределами вопросов цифровой трансформации и работы IT.

  24. Татьяна Бойченко –

    Отличный курс по существующим методологиям внедрения изменений в организации. Много полезных и информативных видео.

  25. Анна Цыганова –

    Тема обширная, интересная, хотелось бы уделить ей больше времени, но сжатые сроки курса не позволяют. Было бы здорово популяризировать данные методы в организациях, т.к. сейчас организационные изменения делают совсем иначе

  26. Анастасия Лобачевская (Дерман) –

    Актуальная информация в рамках перехода на онлайн форматы обучения и работы

  27. Ольга Ладыгина –

    Модели управления изменениями в компаниях актуальны в текущей ситуации нестабильного и изменчивого мира.
    Курс освещает разносторонние подходы к трансформации и позволяет выбрать наиболее подходящую модель с учетом особенности компании, масштаба планируемых изменений и ситуации на рынке

  28. Вера Иванова –

    Хороший курс, позволяет сравнить методологии и подходы к осуществлению изменений в компании

  29. Анастасия Котова –

    Очень интересный курс.
    Ведь изменения — это то, что происходит вокруг нас всегда, умение адаптироваться под эти изменения без стресса и с пользой для себя и организации важный навык.
    Понимание как эффективно внедрить изменения в компанию и оценить для этого нужный момент — главный навык для руководителя.

  30. Нина Вишневецкая –

    Всегда считала, что трасформация происходит в три этапа. Каково было мое удивление, когда я прочитала, что существует ашь 10 Методологий трансформаций. Которые в общем и целом, не противоречат друг другу. Меняется только фокус или детализация этапов.

  31. Александр Корзун –

    Курс очень помог навести порядок в голове и систематизировать уже имевшийся опыт

  32. Михаил Романов –

    Важно определиться для себя какой из методов понятен и попрактиковаться на кейсах, чтобы потом пробовать в компании, одна из самых сложных тем для применения работе.

  33. Анна Борисова –

    Курс структурирован, не сложен в восприятии.

  34. Елена Воронова –

    Большое спасибо за курс. Очень интересно, просто и грамотно изложена информация. Получила ответы на свои вопросы:
    1. Почему важно управлять изменениями?
    2. Для чего нужны изменения в организации?
    3. Что понимается под управлением изменениями?
    4. Для чего используются различные модели управления изменениями?
    Возьму на вооружение и сделаю своим рабочим инструментом.

  35. Евгений Митин –

    Благодарю за интересные и познавательные материалы. Теперь в моей копилке знаний есть методики управления изменениями в компании

  36. Дмитрий Сурнин –

    Емкий и интересный обзор моделей. Для себя считаю курс полезным

  37. Булат Гарипов –

    Мне понравилось формулировка, что управление изменениями это не проект, а процесс жизнеспособности любого проекта. Вот прямо точно сказано, осталось это донести в корпоративную культуру всех компаний у нас в стране. Спасибо за курс, учимся далее!

  38. Татьяна Кнауэр –

    Курс необходим всем менеджерам, на мой взгляд. После прохождения этого модуля на многое взглянула по-другому.

  39. Павел Крылов –

    Очень полезный курс.

  40. Алексей Иванов (проверенный владелец) –

    Хорошо расширяет кругозор в области управления изменениями и позволяет систематизировать знания, заполнить некоторые пробелы и понять «откуда ноги растут» у некоторых практикметодикметодологий. Если применить голову и проанализировать предоставленную информацию, то позволит обойти подводные камни и мошенников в области коучинга, отделить маркетинг от реальных результатов и пользы для компании.

  41. Артем Соломатов –

    Приведен обзор методик управления изменениями, в целом полезно и интересно. Есть, что подчерпнуть и вдохновится, выстроить подход и методику управления изменениями у себя на предприятии

  42. Елена Аверина (проверенный владелец) –

    Чуть позже вернусь с этим) спасибо за курс, было полезно

Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.

Похожие товары