Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Распродажа!

Управление по целям (1 месяц)

9.000

Учебный курс позволяет получить теоретические знания и практические навыки в области целеполагания организации, определения подходов к построению дерева целей и анализу их достижения через систему сбалансированных показателей.

Отзывы слушателей по курсу Управление по целям

Сейчас на платформе обучается более 250 слушателей

 

Описание

На курсе Вы для своей организации или для своего бизнеса:

  1. Проведете SWOT — анализ
  2. Сформируете карту Остервальдера для своей организации
  3. Создадите дерево целей и проекты по достижению целей
  4. Определите показатели для измерения прогресса в достижении целей
  5. Сформируете систему сбалансированных показателей
  6. Спланируете план внедрения управления по целям в своей организации

Вы получите ответы на вопросы:

  1. Как должен реагировать бизнес на серьёзные изменения рынков
  2. Как построить  компанию с помощью управления по целям
  3. Как формулировать цели и оцифровывать их в ключевых показателях
  4. Как выстроить систему мероприятий с четко закрепленной ответственностью

 

 

Программа курса

Программа курса

Тема 1. Стратегическое управление организацией

  • Понятие стратегии, миссии и видения организации
  • Формализация стратегии
  • Виды стратегий: корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная
  • Цикл стратегического управления
  • Логика и инструменты разработки стратегии
  • SWOT-анализ
  • Примеры результатов SWOT-анализа
  • Стратегические выводы – используемые инструменты: матрица BCG, McKinsey
  • Характеристики стратегий
  • Зрелость стратегического управления

Тема 2. Управление по целям, дерево целей

  • Миссия организации
  • Вопросы для формулировки миссий
  • Примеры миссий
  • Стратегический горизонт
  • Управление по целям (Management by objectives) – базовые принципы
  • Дерево целей – история появления
  • Принципы SMART
  • Примеры дерева целей
  • Правила построения дерева целей. Распределение ответственности за цели
  • Риски внедрения технологии управления по целям
  • Примеры проектов

Тема 3. Ключевые показатели результативности.

  • Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators)
  • Форма реестра KPI
  • Определение KPI
  • Взаимосвязь целей и показателей
  • Диаграмма окружения целей
  • Примеры целей и показателей
  • Показатели бизнес-процессов
  • Показатели операционной эффективности
  • Источники расчета для KPI
  • Библиотеки показателей
  • Типовые показатели: финансовые, клиентские, процессные, обучения и развития
  • Примеры проектов

Тема 4. Введение в методологию BSC

  • Причина возникновения системы сбалансированных показателей
  • История возникновения Balanced Scorecard
  • Принципы стратегически ориентированной организации
  • Перспективы BSC
  • Структура стратегических карт BSC
  • Примеры стратегических карт BSC
  • Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC
  • Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC
  • Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей
  • Определение причинно-следственных связей. Алгоритм приоритезации целей
  • Примеры расчета приоритетов целей
  • Топология BSC и отчетность
  • Опыт проектов: приемы и методики
  • Агрегация KPI
  • Дерево ключевых показателей результативности
  • Технология построения BSC
  • Примеры стратегических карт по отраслям
  • Примеры проектов

Тема 5. Поддержка ИТ

  • Функционал системы мониторинга и анализа показателей
  • Примеры информационных систем: SAP Strategic Enterprise Management, 1С
  • Примеры реализации

Отзывы слушателей

«Насыщенный материал, который тянет на полноценную учебную программму, не просто курс» — Павел Логинов

«Доступно изложенная информация, много примеров, как в видео-лекции, так и в ссылках на доп.информацию. А также спасибо за обзор ИТ систем» — Юлия Абрамейцева

«Понравилась структура подачи материала» — Юлия Антюшина

«Предоставлено много информации, подход с разных сторон, даные разные инструменты, все это позволяет заполнить базовые пробелы» — Ольга Бетехтина

«Курс дал ответы на вопросы «зачем нужно BSC» — Анастасия Воронина

«Понравилась простота и доступность изложения, визуализация материала» — Олеся Гетман

«Понравилась структура подачи материала, все поэтапно, маленькими шажкам» — Мария Губарева

«Понравилась методика и стиль преподавания, лаконичность и конечно содержание. Спасибо большое» — Марине Каграманян

«Материал преподносится без воды, емко, по существу. Но в тоже время интересно. Отличные презентации. Понравилось, что не затягивается проверка заданий»  — Павел Кузнецов

«Содержательно курс очень полезен, нет воды, только нужная информация» — Ольга Нарышкина

«Понравилась подача материала: Теория, обилие кейсов, наглядность презентаций» — Максим Носков

«Курс цельный, выстроен по иерархии, хорошо структурирован. При восприятии один блок материала дополняет другой. Больше всего понравилось прямое увязывание дерева целей с реальными KPI. Часто в компаниях есть абстрактный набор лозунгов и он ничем не подкреплен, а курс позволяет лозунги связать с реальностью» — Людмила Свешникова

«Понравилась структурированность информации, доступная подача, высокая полезность. Дополнительный материал» — Сергей Семенюк

«Информация которую можно сразу применять на практике и задания, позволяющие отработать полученную информацию. Финальное задание, которое учитывает все знания, полученные в ходе изучения модуля» — Екатерина Сиротина

«Хорошо систематизированный материал» — Алексей Славин

«Понравилась увязывание целей компании и проектов через ССП. Очень крутой курс. Лучший по организованности которые у меня были» — Сергеей Юрченко

Вам также будет интересно…