Описание
Бизнес-архитектор – это специалист, который ответственен за стратегическое планирование, проектирование организации и управление развитием (трансформацией) компании.
Бизнес-архитектор работает в бизнесе, но в тоже время, понимает состав и суть информационных технологий, чтобы обеспечить оптимальную работу компании и достижение ею стратегических целей в требованиях и ограничениях поставленных со стороны заинтересованных лиц.
Бизнес-архитектура — это совокупность объектов управления, их взаимосвязей, правил этих взаимосвязей и принципов организации объектов управления и их взаимосвязей.
Бизнес‑архитектура – это целостная и интегрированная модель компании, которая связывает стратегические, структурные, технологические и информационные аспекты. Она есть всегда и является частью корпоративной архитектуры.
Согласно методологии TOGAF, через бизнес‑архитектуру происходит постановка бизнес‑целей и управление ИТ‑архитектурой. Она связывает стратегию и тактику, помогает лучше понять потребности в целом.
Основная задача бизнес-архитектора – это создание модели компании (цифрового двойника), которая позволит анализировать архитектуру организации, формировать ее целевое состояние и контролировать движение организации к нему.
Роль бизнес-архитектора в компаниях со временем меняется. Если 20 лет назад мало кто знал о том, чем же занимаются бизнес-архитекторы, то сегодня многие компании считают архитектуру предприятия фундаментом его работоспособности.
Обязанности архитекторов значительно изменились – от технических обязанностей (суперразработчик) до бизнес-архитектуры и лидерства. Эта профессия продолжает переживать изменения, и до сих пор остается загадкой, какой же курс она примет к концу текущего года.
Структурирование разрозненной бизнес‑информации, связь ее элементов (объектов) в целостные группы (реестры/домены) необходимы для формирования бизнес‑архитектуры. Чем понятнее бизнес‑архитектура, тем удобнее управлять компанией.
Управление бизнес‑архитектурой — это процесс, которым нужно заниматься: своевременно обновлять данные, обрабатывать и анализировать их. Из этих же данных, например, обычно формируется понимание целевого состояния организации.
История подходов к управлению архитектурой организации можно увидеть в статье автора курса по ссылке.
Небольшой доклад автора курса, посвященный тем управления архитекторы организации доступен по ссылке
Эту тему расширяет видео-курс по Capability Map — он доступен по ссылке
Программа курса
Программа курса : Бизнес-архитектор: Управление бизнес-архитектурой организации
1. Что такое архитектура организации
• Понятие управления, цикл управления
• Понятие объекта управления и архитектурного объекта
• Понятие корпоративной архитектуры, взаимосвязь объектов управления
• Практика: определение объектов корпоративной архитектуры
2. Управление архитектурой организации
• Существующее и целевое состояние архитектурных объектов
• Требования к объектам управления и их взаимосвязям
• Понятие архитектурного соответствия и архитектурного долга
• Практика: определение объектов, для которых необходимо целевое состояние
3. Метамодель архитектуры организации
• Перечень архитектурных объектов
• Взаимосвязи между объектами
• Точки зрения на архитектурное хранилище
• Практика: определение объектов метамодели и их взаимосвязей
4. Цели, проекты и их архитектура
• Понятие цели и проекта
• Требования к цели и проекту и их атрибутам
• Архитектура целей и архитектура проектов
• Связи целей и проектов с другими объектами
• Практика: построение реестра целей и карты взаимосвязи целей
5. Клиенты, жизненные ситуации, пути клиента и их архитектура
• Понятие жизненной ситуации и пути клиента
• Требования к жизненной ситуации, пути клиента и их атрибутам
• Архитектура жизненных ситуаций
• Связи жизненной ситуации, пути клиента с другими объектами
• Практика: построение пути клиента
6. Продукты, услуги и их архитектура
• Понятие продукта и услуги
• Требования к продуктам и сервисам и их атрибутам
• Архитектура продуктов
• Связи продуктов и услуг с другими объектами
• Практика: построение карты продуктов/услуг
7. Процессы, цепочки добавленной ценности и их архитектура
• Понятие процесса и цепочки добавленной ценности
• Требования к процессам, цепочкам добавленной ценности и их атрибутам
• Архитектура процессов
• Связи процессов с другими объектами
• Практика: определение процессов и сборка их в цепочку добавленной ценности
8. Функции, способности и их архитектура
• Понятие функции и способности
• Требования к функциям, способностям и их атрибутам
• Архитектура функций
• Связи функций с другими объектами
• Практика: определение реестра функций и построение карты способностей
9. Подразделения, компетенции и их архитектура
• Понятие подразделения и компетенции
• Требования к подразделениям, компетенциям и их атрибутам
• Архитектура компетенций
• Связи компетенций с другими объектами
• Практика: определение матрицы компетенций
10. Домены, данные и их архитектура
• Понятие данных
• Требования к данным и их атрибутам
• Архитектура данных
• Связи данных с другими объектами
• Практика: определение реестра данных и ключевых атрибутов
11. ИТ-сервисы и информационные системы и их архитектура
• Понятие ИТ-сервиса и информационной системы (ИТ-ландшафт)
• Требования к ИТ-сервисам и информационным системам и их атрибутам
• Архитектура ИТ-ландшафта
• Связи ИТ-сервисов и информационных систем с другими объектами
• Практика: определение ИТ-ландшафта
12. Инструментарий управления архитектурой организации
• Целевое видение инструментария
• Краткий обзор существующих решений
Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.
Отзывы
Отзывов пока нет.