Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Online-курсы напрямую от эксперта!

Бизнес-архитектор: Управление бизнес-архитектурой

30.000

Бизнес-архитектор:проектирует организацию со стороны бизнеса, в том числе подготавливая ее к автоматизации и цифровизации.

Вот что сказал о профессии Дэйна Гарднер, главный аналитик Interarbor Solutions: «Необходимость в бизнес-архитекторах сейчас остра как никогда…»

В рамках учебного курса Вы научитесь анализировать архитектуру организаций, определять архитектурные объекты, их целевое состояние, связи между ними и формулировать архитектурные требования, фиксировать и контролировать архитектурный долг.  Сможете создавать, согласовывать, поддерживать целевое видение и траекторию развития компании.

На HeadHunter, можно увидеть 145 вакансий по запросу «Бизнес-архитектор». Зарплатные предложения специалиста от 115.000 до 200.000р, а уровнем повыше от 230.000р.

Курс длится 24 академических часа

Скидки действуют только для физических лиц, для юридических лиц оплата по счету. Вопросы по курсам можно по адресу koptelovak@yandex.ru

 

Описание

Бизнес-архитектор – это специалист, который ответственен за стратегическое планирование, проектирование организации и управление развитием (трансформацией)  компании.

Бизнес-архитектор работает в бизнесе, но в тоже время, понимает состав и суть информационных технологий, чтобы обеспечить оптимальную работу компании и достижение ею стратегических целей в требованиях и ограничениях поставленных со стороны заинтересованных лиц.

Бизнес-архитектура  — это совокупность объектов управления, их взаимосвязей, правил этих взаимосвязей и  принципов организации объектов управления и их взаимосвязей.

Бизнес‑архитектура – это целостная и интегрированная модель компании, которая связывает стратегическиеструктурныетехнологические и информационные аспекты. Она есть всегда и является частью корпоративной архитектуры.

Согласно методологии TOGAF, через бизнес‑архитектуру происходит постановка бизнес‑целей и управление ИТ‑архитектурой. Она связывает стратегию и тактику, помогает лучше понять потребности в целом.

Основная задача бизнес-архитектора – это создание модели компании (цифрового двойника), которая позволит анализировать  архитектуру организации, формировать ее целевое состояние и контролировать движение организации к нему.

Роль бизнес-архитектора в компаниях со временем меняется. Если 20 лет назад мало кто знал о том, чем же занимаются бизнес-архитекторы, то сегодня многие компании считают архитектуру предприятия фундаментом его работоспособности.

Обязанности архитекторов значительно изменились – от технических обязанностей (суперразработчик) до бизнес-архитектуры и лидерства. Эта профессия продолжает переживать изменения, и до сих пор остается загадкой, какой же курс она примет к концу текущего года.

Структурирование разрозненной бизнес‑информации, связь ее элементов (объектов) в целостные группы (реестры/домены) необходимы для формирования бизнес‑архитектуры. Чем понятнее бизнес‑архитектура, тем удобнее управлять  компанией.

Управление бизнес‑архитектурой — это процесс, которым нужно заниматься: своевременно обновлять данные, обрабатывать и анализировать их. Из этих же данных, например, обычно формируется понимание целевого состояния организации.

История подходов к управлению архитектурой организации можно увидеть в статье автора курса по ссылке.

Небольшой доклад автора курса, посвященный тем управления архитекторы организации доступен по ссылке

Эту тему расширяет видео-курс по Capability Map — он доступен по ссылке

Листовка

КурсБизнесАрхитектор2024

Для кого этот курс?

  • Для системных аналитиков. Изучите архитектурный подход, расширьте компетенции
  • Для бизнес аналитиков. Научитесь смотреть на корпорацию комплексно, не только через бизнес-процессы
  • Для руководителей проектов, продуктов и портфелей. Научитесь принимать решения, с учетом влияния и последствий
  • Для CTO, лидеров цифровой трансформации. Научитесь выстраивать правильную бизнес-архитектуру
  • Для всех руководителей, осуществляющих изменения с бизнесе

Программа курса

Программа курса : Бизнес-архитектор: Управление бизнес-архитектурой организации

1. Что такое архитектура организации
• Понятие управления, цикл управления
• Понятие объекта управления и архитектурного объекта
• Понятие корпоративной архитектуры, взаимосвязь объектов управления
• Практика: определение объектов корпоративной архитектуры

2. Управление архитектурой организации
• Существующее и целевое состояние архитектурных объектов
• Требования к объектам управления и их взаимосвязям
• Понятие архитектурного соответствия и архитектурного долга
• Практика: определение объектов, для которых необходимо целевое состояние

3. Метамодель архитектуры организации
• Перечень архитектурных объектов
• Взаимосвязи между объектами
• Точки зрения на архитектурное хранилище
• Практика: определение объектов метамодели и их взаимосвязей

4. Цели, проекты и их архитектура
• Понятие цели и проекта
• Требования к цели и проекту и их атрибутам
• Архитектура целей и архитектура проектов
• Связи целей и проектов с другими объектами
• Практика: построение реестра целей и карты взаимосвязи целей

5. Клиенты, жизненные ситуации, пути клиента и их архитектура
• Понятие жизненной ситуации и пути клиента
• Требования к жизненной ситуации, пути клиента и их атрибутам
• Архитектура жизненных ситуаций
• Связи жизненной ситуации, пути клиента с другими объектами
• Практика: построение пути клиента

6. Продукты, услуги и их архитектура
• Понятие продукта и услуги
• Требования к продуктам и сервисам и их атрибутам
• Архитектура продуктов
• Связи продуктов и услуг с другими объектами
• Практика: построение карты продуктов/услуг

7. Процессы, цепочки добавленной ценности и их архитектура
• Понятие процесса и цепочки добавленной ценности
• Требования к процессам, цепочкам добавленной ценности и их атрибутам
• Архитектура процессов
• Связи процессов с другими объектами
• Практика: определение процессов и сборка их в цепочку добавленной ценности

8. Функции, способности и их архитектура
• Понятие функции и способности
• Требования к функциям, способностям и их атрибутам
• Архитектура функций
• Связи функций с другими объектами
• Практика: определение реестра функций и построение карты способностей

9. Подразделения, компетенции и их архитектура
• Понятие подразделения и компетенции
• Требования к подразделениям, компетенциям и их атрибутам
• Архитектура компетенций
• Связи компетенций с другими объектами
• Практика: определение матрицы компетенций

10. Домены, данные и их архитектура
• Понятие данных
• Требования к данным и их атрибутам
• Архитектура данных
• Связи данных с другими объектами
• Практика: определение реестра данных и ключевых атрибутов

11. ИТ-сервисы и информационные системы и их архитектура
• Понятие ИТ-сервиса и информационной системы (ИТ-ландшафт)
• Требования к ИТ-сервисам и информационным системам и их атрибутам
• Архитектура ИТ-ландшафта
• Связи ИТ-сервисов и информационных систем с другими объектами
• Практика: определение ИТ-ландшафта

12. Инструментарий управления архитектурой организации
• Целевое видение инструментария
• Краткий обзор существующих решений

Отзывы

Отзывов пока нет.

Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.