Бизнес-архитектор: Управление бизнес-архитектурой (вебинар)

Описание

Бизнес-архитектор – это специалист, который ответственен за стратегическое планирование, проектирование организации и управление развитием (трансформацией)  компании.

Бизнес-архитектор работает в бизнесе, но в тоже время, понимает состав и суть информационных технологий, чтобы обеспечить оптимальную работу компании и достижение ею стратегических целей в требованиях и ограничениях поставленных со стороны заинтересованных лиц.

Бизнес-архитектура  — это совокупность объектов управления, их взаимосвязей, правил этих взаимосвязей и  принципов организации объектов управления и их взаимосвязей.

Бизнес‑архитектура – это целостная и интегрированная модель компании, которая связывает стратегические, структурные, технологические и информационные аспекты. Она есть всегда и является частью корпоративной архитектуры.

Согласно методологии TOGAF, через бизнес‑архитектуру происходит постановка бизнес‑целей и управление ИТ‑архитектурой. Она связывает стратегию и тактику, помогает лучше понять потребности в целом.

Основная задача бизнес-архитектора – это создание модели компании (цифрового двойника), которая позволит анализировать  архитектуру организации, формировать ее целевое состояние и контролировать движение организации к нему.

Роль бизнес-архитектора в компаниях со временем меняется. Если 20 лет назад мало кто знал о том, чем же занимаются бизнес-архитекторы, то сегодня многие компании считают архитектуру предприятия фундаментом его работоспособности.

Обязанности архитекторов значительно изменились – от технических обязанностей (суперразработчик) до бизнес-архитектуры и лидерства. Эта профессия продолжает переживать изменения, и до сих пор остается загадкой, какой же курс она примет к концу текущего года.

Структурирование разрозненной бизнес‑информации, связь ее элементов (объектов) в целостные группы (реестры/домены) необходимы для формирования бизнес‑архитектуры. Чем понятнее бизнес‑архитектура, тем удобнее управлять  компанией.

Управление бизнес‑архитектурой — это процесс, которым нужно заниматься: своевременно обновлять данные, обрабатывать и анализировать их. Из этих же данных, например, обычно формируется понимание целевого состояния организации.

История подходов к управлению архитектурой организации можно увидеть в статье автора курса по ссылке.

Небольшой доклад автора курса, посвященный тем управления архитекторы организации доступен по ссылке

Эту тему расширяет видео-курс по Capability Map — он доступен по ссылке