Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Управление по целям (1 месяц)

25.000

Учебный курс позволяет получить теоретические знания и практические навыки в области целеполагания организации, определения подходов к построению дерева целей и анализу их достижения через систему сбалансированных показателей.

Отзывы слушателей по курсу Управление по целям

Сейчас на платформе обучается более 250 слушателей

 

Артикул: 11111 Категория: Метка:

Детали

Практические задания

Без практических заданий и их проверки, С практическими заданиями и их проверкой

Программа курса

Программа курса

Тема 1. Стратегическое управление организацией

  • Понятие стратегии, миссии и видения организации
  • Формализация стратегии
  • Виды стратегий: корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная
  • Цикл стратегического управления
  • Логика и инструменты разработки стратегии
  • SWOT-анализ
  • Примеры результатов SWOT-анализа
  • Стратегические выводы – используемые инструменты: матрица BCG, McKinsey
  • Характеристики стратегий
  • Зрелость стратегического управления

Тема 2. Управление по целям, дерево целей

  • Миссия организации
  • Вопросы для формулировки миссий
  • Примеры миссий
  • Стратегический горизонт
  • Управление по целям (Management by objectives) – базовые принципы
  • Дерево целей – история появления
  • Принципы SMART
  • Примеры дерева целей
  • Правила построения дерева целей. Распределение ответственности за цели
  • Риски внедрения технологии управления по целям
  • Примеры проектов

Тема 3. Ключевые показатели результативности.

  • Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators)
  • Форма реестра KPI
  • Определение KPI
  • Взаимосвязь целей и показателей
  • Диаграмма окружения целей
  • Примеры целей и показателей
  • Показатели бизнес-процессов
  • Показатели операционной эффективности
  • Источники расчета для KPI
  • Библиотеки показателей
  • Типовые показатели: финансовые, клиентские, процессные, обучения и развития
  • Примеры проектов

Тема 4. Введение в методологию BSC

  • Причина возникновения системы сбалансированных показателей
  • История возникновения Balanced Scorecard
  • Принципы стратегически ориентированной организации
  • Перспективы BSC
  • Структура стратегических карт BSC
  • Примеры стратегических карт BSC
  • Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC
  • Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC
  • Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей
  • Определение причинно-следственных связей. Алгоритм приоритезации целей
  • Примеры расчета приоритетов целей
  • Топология BSC и отчетность
  • Опыт проектов: приемы и методики
  • Агрегация KPI
  • Дерево ключевых показателей результативности
  • Технология построения BSC
  • Примеры стратегических карт по отраслям
  • Примеры проектов

Тема 5. Поддержка ИТ

  • Функционал системы мониторинга и анализа показателей
  • Примеры информационных систем: SAP Strategic Enterprise Management, 1С
  • Примеры реализации

Отзывы слушателей

«Насыщенный материал, который тянет на полноценную учебную программму, не просто курс» — Павел Логинов

«Доступно изложенная информация, много примеров, как в видео-лекции, так и в ссылках на доп.информацию. А также спасибо за обзор ИТ систем» — Юлия Абрамейцева

«Понравилась структура подачи материала» — Юлия Антюшина

«Предоставлено много информации, подход с разных сторон, даные разные инструменты, все это позволяет заполнить базовые пробелы» — Ольга Бетехтина

«Курс дал ответы на вопросы «зачем нужно BSC» — Анастасия Воронина

«Понравилась простота и доступность изложения, визуализация материала» — Олеся Гетман

«Понравилась структура подачи материала, все поэтапно, маленькими шажкам» — Мария Губарева

«Понравилась методика и стиль преподавания, лаконичность и конечно содержание. Спасибо большое» — Марине Каграманян

«Материал преподносится без воды, емко, по существу. Но в тоже время интересно. Отличные презентации. Понравилось, что не затягивается проверка заданий»  — Павел Кузнецов

«Содержательно курс очень полезен, нет воды, только нужная информация» — Ольга Нарышкина

«Понравилась подача материала: Теория, обилие кейсов, наглядность презентаций» — Максим Носков

«Курс цельный, выстроен по иерархии, хорошо структурирован. При восприятии один блок материала дополняет другой. Больше всего понравилось прямое увязывание дерева целей с реальными KPI. Часто в компаниях есть абстрактный набор лозунгов и он ничем не подкреплен, а курс позволяет лозунги связать с реальностью» — Людмила Свешникова

«Понравилась структурированность информации, доступная подача, высокая полезность. Дополнительный материал» — Сергей Семенюк

«Информация которую можно сразу применять на практике и задания, позволяющие отработать полученную информацию. Финальное задание, которое учитывает все знания, полученные в ходе изучения модуля» — Екатерина Сиротина

«Хорошо систематизированный материал» — Алексей Славин

«Понравилась увязывание целей компании и проектов через ССП. Очень крутой курс. Лучший по организованности которые у меня были» — Сергеей Юрченко