В данном курсе освещен современный подход к построению архитектуры предприятия, описаны методологии управления архитектурой предприятия, которые широко применяются компаниями-лидерам в организационном развитии. — Юлия Антюшина |
Интересный курс, в котором узнала, чем занимается архитектор предприятия. Были рассмотрены его основные инструменты, методологии и специфика работы. Рекомендую. — Ольга Бетехтина |
Безусловно изучая этот курс начинаешь смотреть на компанию, в которой ты работаешь, совершенно по другому. Данный курс особенно полезен, если Вы хотите работать в непрерывно развивающейся организации и вносить свой вклад при этом. — Анастасия Воронина |
Не имея практики в Управлении архитектурой предприятия, курс сложен для восприятия. Однако, информация донесена до слушателей понятным языком с множеством примеров. К концу курса всё-таки складывается общее понимание, что есть Архитектура управления предприятием. — Олеся Гетман |
Прекрасный курс для первого знакомства с основами архитектуры предприятия — Анна Жукова |
Спасибо за очень интересный курс, полезный не только для ИТ специалистов, но и для бизнес- консультантов. Очень доступно и детально объясняются подходы и методы построения архитектуры предприятия. — Марине Каграманян |
Курс интересный. Информация сбалансирована, без воды. Хорошо подана. — Павел Кузнецов |
Курс считаю основополагающим, но в таком формате освоить его, конечно, довольно сложно. На мой взгляд, довольно много теории, не хватает практики — Ольга Нарышкина |
Очень интересный курс, открывающий новый взгляд на существование своей организации. Интересно всё. Другой момент, что для человека, который совершенно впервые узнает об этой потусторонней реальности, приходится приложить усилие, понимание и желание, чтобы разобраться в этом "новом мире". — Максим Носков |
Архитектурный подход сильно коррелирует с постановкой миссии и целей. Миссия и цели — это, как дух будущего предприятия (душа компании). А архитектура — это уже физический остов — скелет для обрастания. Курс позволяет расширять границы восприятия и позволяет посмотреть на компанию не через призму ежедневной операционной деятельности, но через призму видения будущего и плана перехода в состояние от настоящего до желаемого. — Людмила Свешникова |
Очень сложно входил в эту тему, из-за отсутствие реального опыта в сфере управления архитектуры очень усложняло понимание темы. Только когда добрались до компонентной модели пазл начал складываться, и окончательно сформировался на теме посвященной инструментарию. — Владимир Шутов |