Online-курсы Андрея Коптелова прошло более 3 000 слушателей в корпоративном и открытом форматах

Распродажа!

Черная пятница - покупай сейчас, дешевле уже не будет!

Профессия бизнес-аналитик (8 месяцев) (Часть 1, 50%)

40.000

  • Возможность обучения 24ч 7 дней в неделю
  • Возможность пройти программу в своем темпе
  • Все курсы сняты на видео (rutube & youtube)
  • Мобильное приложение для обучения
  • Практики, проверяемые Автором
  • В два раза дешевле, чем аналог в ВШЭ
  • Дипломы по каждому курсу и рекомендация успешным от Автора программы

При оплате прошу использовать Оплату по QR-коду (справа будет кнопка) — существенно меньше комиссия

Отзывы по программе тут

Сейчас на платформе обучается более 250 слушателей

 

Категория: Метки: , , , , , ,

По окончанию курса выдается сертификат

Описание

Бизнес-аналитик (business analyst) — это специалист, который ищет проблемы в бизнесе, оптимизирует бизнес-процессы компаний, помогает в запуске новых проектов и планирует стратегии цифровизации и развития.

Согласно основному своду знаний по бизнес-анализу BABoK Guide, бизнес-анализ — это практика создания условий для проведения изменений на предприятии путем выявления потребностей и разработки рекомендации решений, которые принесут пользу заинтересованным лицам.

Бизнес-аналитик занимается внутренней структурой компании, определяя проблемы и предлагая возможные пути их решения. Большую часть рабочего времени он проводит за изучением используемой модели ведения бизнеса, находит недочеты и вносит коррективы.

На уровне предприятия и стратегии бизнес-аналитик помогает компании сформулировать потребности, разработать решения, которые будут полезны, и провести необходимые изменения. При этом он умеет правильно донести информацию всем заинтересованным лицам (стейкхолдерам).

Работа бизнес-аналитика высоко оплачивается, имеет массу перспектив и востребована на рынке труда. Бизнес-аналитики нужны каждой крупной компании в любой сфере – строительной, торговой, промышленной, инвестиционной. Понимающие модели бизнеса и IT специалисты требуются и в банках, и в консалтинговых фирмах.

1. Управление по целям

Разбираем основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей

Практические кейсы на SWOT, дерево целей, систему сбалансированных показателей, и карту Остервальдера.  Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

2. Управление бизнес-процессами

Максимально подробно рассматриваем управление бизнес-процессами в организации, начиная от понятия «сквозной» бизнес-процесс, проходя по всему циклу управления бизнес-процессами через описание, анализ, контроллинг и оптимизацию бизнес-процессов

Практические кейсы по процессному управлению на все ключевые техники. Задания могут выполняться на примерах слушателя

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

3. Моделирование процессов в BPMN

Разбираем практическое применение нотации BPMN 2.0. Моделируем бизнес-процессы в инструментарии Camunda BPM Modeler. Анализируем разницу между аналитическим и исполнимым BPMN

Практические кейсы на применение BPMN и DMN

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

4. Бизнес-анализ BABOK® Guide

На базе BABOK® Guide изучаем ключевые навыки, задачи и техники бизнес-анализа. Анализируем такие техники как: интервью, наблюдение, анализ документов и интерфейсов, опрос или анкетирование, моделирование процессов, мозговой штурм, фокус-группы, прототипирование, извлечение данных и т.д.

Практические задания на применение техник BABOK

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

5. Гибкие методики управления (Agile, Scrum)

Изучаем гибкие подходы к управлению ИТ-проектами, анализируем преимущества и ограничения Agile-подходов. На примере SCRUM разбираемся в деталях организации процесса разработки

Тест по результатам курса

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке

6. Управление проектами (PM BOK 7)

Изучаем подходы к управлению проектами, роль руководителя проектов, стандарты PMBOK шестой и седьмой версии. Учимся управлять рисками, стоимостью и проблемами проекта

Тест по результатам курса

Вы можете посмотреть подробную программу данного курса или купить отдельно данный курс по ссылке